Waterschap Vechtstromen 

Ontwikkeling en implementatie van www.dewatertoets.nl (2008 - 2010)

De watertoets wordt door waterschappen uitgevoerd in het kader van vergunningverlening.  De  Noordelijke  waterschappen  en  de waterschappen in het Rijn-Oost gebied waren op zoek naar een uniforme werkwijze. Ik heb samen met de inhoudelijke adviseurs van deze 8 waterschappen een ontwerp gemaakt om te komen tot een gezamenlijke aanpak, waarbij ieder waterschap de mogelijkheid houdt om zijn eigen beleid te hanteren. Dit ontwerp werd de basis voor een aanbestedingstraject. Dit aanbestedingstraject heb ik samen met enkele inhoudelijke adviseurs uitgevoerd, waarbij ik de rol als projectleider heb vervuld. Na gunning werd ik de projectleider namens de 8 waterschappen en was ik het aanspreekpunt van de leverancier. Ik begeleidde de testen van de software en daarna de implementatie. Na live-gang in 2009 bij deze 8 waterschappen heeft het Waterschapshuis mij gevraagd om deze software (en de bijbehorende website) over te dragen naar het Waterschapshuis met als doel dat dewatertoets.nl door alle waterschappen gebruikt kon gaan worden. Ik heb in de periode bij het Waterschapshuis een standaard werkwijze beschreven voor het aansluiten van andere waterschappen op de watertoets.

Deze watertoets wordt intussen door alle waterschappen gebruikt en het principe dat destijds is bedacht wordt nog steeds toegepast.

Pilotproject om te komen tot de implementatie van een onderhoudsbeheersysteem (Maximo)
In dit pilotproject dat gestart is bij waterschap Velt & Vecht heb ik samen met de specialist Onderhoud, de object-beheerders (gebiedsbeheerders en zuiveringsbeheerders) en de monteurs een begin gemaakt met de implementatie van Maximo. Dat hield in dat alle objecten na een nauwkeurige inventarisatie werden toegevoegd aan Maximo. Per object werd de decompositie ingevoerd en werd een risico-inventarisatie gedaan. Ik begeleidde dit traject, stelde de planning op en adviseerde over de inrichting van het systeem. Indien nodig had ik hierover contact met de leverancier.
Gedurende dit project vond de fusie plaats tussen Velt & Vecht en Regge & Dinkel. Dit maakte dat dit project een iets andere wending kreeg omdat beide organisaties voor wat betreft het onderhoud een verschillend beleid voerden. De opdracht wijzigde en mij werd gevraagd om een advies te geven over op welke wijze een onderhoudsbeheersysteem geïmplementeerd moest worden binnen waterschap Vechtstromen.